表明上看，这个是“抄袭门”事件的主要原因。但是，在中国互联网抄袭模仿成风的环境下，到处都是“C2C”（copy to china）和“B2C”(bring to china)，sohu号称是抄袭王，他的产品大部分都没有创新，腾讯也是跟风和模仿的典型，百度也是很多地方直接模仿了google,这样的例子似乎太多了，这些公司为什么就没有被媒体和公众拿来大肆炒作呢？

    实际上，抄袭门事件，是google自身造成的，进一步说就是google的“品牌承诺”所造成的。

    无论是英文版，还是中文版，google一向是不断推陈出新，已然成为了创新的代名词。google首创简洁实用的首页面，首创了关键词广告的商业模式，首创了Pagerank的网页级别技术，为用户提供最准确的搜索结果,google推出了个性化的搜索结果，首次提供基于ajax技术的web邮件服务，提供了一系列的个人服务，....google在新产品和用户体验方面一直保持创新的精神，不断提升用户的需求品质。

    这让人们，特别是google的忠实粉丝们更加坚信，在广泛地程度上来讲，google似乎在作出某种“承诺”：他就应该创新，而不能模仿或抄袭。google的用户们，一直都在期待google推出新的产品或服务模式，然后抢先去体验它。google在他的用户心目中就形成了这样一种期待效应。所以，google只能做独一无二的产品或功能，否则，他就辜负了用户的期待效应，引发用户心理的失衡。

    google推出中文输入法，推出生活搜索，这些是sohu和酷讯做过的业务，所以用户就会对google做为创新品牌的形象大打折扣，有网民评论说，google美国给google争光，而google中国则给google丢脸。这是有道理的。

    这个情况给google造成了很尴尬的境地。一方面，google急需要进行本土化，适应中国用户的需求，推出适合中国用户需求的产品或服务；另一方面，本土化的产品和服务，百度和酷讯等搜索网站早已在做了，留给google的到底还有多大的创新空间呢？ mp3搜索，百度百科，百度知道，垂直生活搜索等，这些细分领域如果google不做的话，那还google要本土化，要争夺市场份额，看来是比较渺茫了。

    如此说来，google是没法绕开模仿这个“魔咒”了，google必须模仿百度和酷讯等现成的和成功的业务模式。

    但是产品层面的创新google仍然是有很大的发挥余地，这个是google重新赢得中国用户尊重的唯一途径了。做为的google的fans，还是期待google能推出更多适合中国用户的产品了吧。